新春伊始，为何三大协会会长齐聚百脉泉酒业？

春寒料峭，元宵佳节临近，位于章丘工业园的百脉泉酒业厂区一片浓浓的节日氛围。27日，糖酒副食品商业协会会长薛剑锐、省白酒协会会长姜祖模、食品协会会长郭友武齐聚百脉泉酒业，听取了公司党委书记、董事长、总经理李成新“关于企业新旧动能转换情况”的汇报，并通过百脉泉酒业向全省各白酒企业致以新春的问候。1948年建厂的山东百脉泉酒业有限公司，已经走过了70个春秋。作为章丘第一家国有企业，面对新环境、新局面，作为公司掌门人的李成新，更多的是思考如何带领企业实现新旧动能转换。

  “去年我们利润和利税保持10%以上的增长。今年我们提出了‘六化’的发展思路，也就是：发展多元化，管理智能化、生产机械化、成本精细化、人才多优化、工厂景观化。”

   李成新董事长指出，发展多元化方面百脉泉酒业除了在做好原有的白酒产品之外，提升啤酒、保健酒等品类产品的产量和市场占有率。同时还将收购一家冰糕厂作为副产，走多元化发展之路。百脉泉酒业的多元化发展和有些企业的投资行为不同，围绕产业链上下游做文章，瞄准市场空白做投资，是百脉泉酒业多元化的核心理念。

新时代新动能离不开新技术的支撑。百脉泉酒业的生产机械化、管理智能化正是要在新技术方面实现提升和突破。“我们现在已经有两个生产车间实现了机械化，下一步所有的酿酒车间都要实现机械化。并且我们要在包装车间用机器人进行生产。实现整条生产链的机械化、智能化。”李成新同志介绍，除了生产方面，在企业内部管理上，下一步也要更多的运用互联网工具实现智能化管理。

   从原材料、包装物进厂，到产品出库。每个环节、单元之间都要进行支票结账。从源头控制成本，从内部精细核算成本。鼓励优秀人才冒尖，为此企业每年拿出一定资金对先进集体、个人进行表彰。作为一个1978年参加工作，亲身见证改革开放40年行业发展变革的人来说，李成新董事长深知成本精细化、人才多优化的重要性。“绿水青山就是金山银山”，作为企业亦是如此。27日，百脉泉酒业首届元宵花灯会举行亮灯仪式。整个厂区被装饰成一片花灯的海洋。

“春寒料峭,杨柳吐丝,望齐鲁大地,生机盎然。十载春秋,知热遇寒,酿琼浆玉液,鲁酒典范。蹉跎踌躇，溯流追源，探寻百年路，意识当先。真情涌动，和谐经营，文化铸酒魂，生态谱篇。意近旨远，三干理念，四做价值观，儒商登先。友情浓情，情情相连，虹桥跨南北，旧貌新颜。忆往昔，感慨万千，看今朝，任重道远。冬已尽，春光暖，雄关漫道，再登攀”。挂在厂区接待室里的这篇《峥嵘岁月》是李成新2014年到百脉泉酒业十周年之际亲自写下的。如今正是企业建厂70周年之际，站在新的历史起点，回首峥嵘岁月，李成新同志表示：自己和所有员工将在新旧动能转换这篇大文章中交出让政府、社会、自己满意的答卷。

（品牌部  宁纪伟）